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【改革案例】混改一年后 联通拿出了五年来最佳季度成绩单
2018-10-30 16:50:00   来源:   评论:0 点击:

严格来说,北方电信也就是中国网通才是现在中国联通的前身。 经过无数次重组,尤其是中国网通并掉小网通、并掉老联通后,中国联通其实吸收了三套中层,虽然经过历次裁员,减掉了一部

严格来说,北方电信也就是中国网通才是现在中国联通的前身。

 

经过无数次重组,尤其是中国网通并掉小网通、并掉老联通后,中国联通其实吸收了三套中层,虽然经过历次裁员,减掉了一部分,但依旧机构臃肿,政令上传下达非常不畅。

 

从公司上市以来的年报来看,2013年以后,公司的营收开始走下坡路。而2008年以后,公司的净利润就一直没有景气过。

 

如果认真研究一下中国的央企,会发现不少企业都遇到了这种情形。由于央企的特殊业态,导致近几年发展到了极限:增量市场已经没有了空间。

 

僵化的体制机制、不够灵活的价格体系、人浮于事的行政架构......当巨龙成长起来,发现竟然是一只笨拙的食草性恐龙。

 

面对这一系列的难题,就没办法解决了?

 

混改。

 

中国人寿、腾讯、百度、阿里、京东、苏宁、淮海方舟、光启互联等知名的传统巨头、互联网企业出现在联通的股东名单里。

 

一年后,联通交出了混改后的成绩单。

 

一、近年来最靓丽的单季业绩

 

2018年10月23日,公司发布2018年三季度季报。

 

营收2197亿元,同比增长6.77%;归属于上市公司股东的净利润34.7亿元,同比增长164.50%。

 

由于不少上市公司喜欢用非经常性损益来凑数,我又特意看了下扣非净利润,反而增加了,为44.6亿元,同比增长179.93%。

 

业务模式没有大的变化,营收增幅不大的情况下,是如何做到净利润大幅增长的?

 

答案是降费,主要是降低了财务费用。

 

从单季度业绩来看,这是2013年后,近年来业绩最好的第三季度单季度业绩。这是取消漫游费后的第一个季度,依旧能够获得不错的营收和利润,说明公司的盈利能力有了较大的提升。

 

从资产负债率来看,2017年混改完成后,公司的资产负债率迅速从高位下落,进入一个良性区域。

 

与混改前相比,财报上最明显的区别就是:有钱了。

 

2017年混改后,货币资金高速增长,2018年三季度,增加到近441亿。

 

有钱后的联通,都做了些什么呢?

 

一是赶紧还了贷款。财务费用从35.5亿骤降到1.06亿,下降了97%。考虑到扣非净利润才44.6亿,这降了30多亿的财务费用,是公司利润增长的源泉。

 

二是涨工资。人工成本比去年同期上升14.4%。

 

二、央企混改第一枪

 

混改不仅仅是股权的变化,财务状况的变化,还有业务的变化。

 

1、处置低效资产。据利润表数据,公司三个季度来处置了部分固定资产,35亿固定资产处置损失。

 

2、裁员和引进人才。员工总人数下降的情况下,高学历人数上升。硕士和本科学历人数上升,专科和其他学历人数下降,总人数不断下降(因季报披露内容较少,人数对比2017年年报和2016年年报)。据报道,联通管理机构精简超过26%。同时根据三季报内容,引进了大量创新人才。

 

3、缩减传统业务和增加创新业务。

 

据三季度季报数据显示,固网业务不断萎缩,移动语音通话业务也在缩减。但手机上网流量涨了三倍还多(营收只增加了个位数,说明降价确实到位了)。

 

混改以后,和BATJ等合作伙伴更加密切了。

 

比如定向流量的腾讯王卡销量旺盛。

 

同时,通过盒子类业务,向广电发起了摧枯拉朽的进攻。现在还在按时交纳广电费的已经属于罕见了。

 

年初我在联通营业厅开通了新的包月业务,流量不限,电话费若干,送IPTV电视盒子,基本上想看的台都有......包月才60块钱。

 

从增量业务到存量业务的转型,混改后联通走得特别快。

 

老客户不如狗的传统营销策略渐渐转型,面向老客户的优惠政策越来越多,客户粘性越来越大。

 

4、资本运作和创业投资。去年底,有媒体称,联通集团拟筹建“联通资本投资控股有限公司”(联通资本),同时对旗下的“联通创新创业投资有限公司”进行增资,两家新公司注册资本各50亿元,注册地均在雄安新区。实际运作两公司是一套人马两块牌子。今年的三季度季报中,对此有了揭示:公司加快构筑创新产品平台、产品等核心能力,打造区隔于传统业务的体制机制,与混改合作伙伴积极拓展业务和资本层面的合作,推动创新业务发展实现新突破。

 

目前和联通类似的央企有很多,也都纷纷进入混改的攻坚期。作为混改“第一枪”,联通给各大央企做出了一个榜样。

 

关于混改,央企怎么改,联通做好了模板,主要包括几个方面:改善负债情况降低有息负债、处置低效资产、实质性裁员、引入高素质人才、缩减传统业务规模、创新业务和资本运作。

 

三、混改的下一步方向

 

应该说这一年联通做了很多事,对于一个体量庞大的巨无霸企业来说实属不易。

 

但是联通不仅仅是自身的改善经营的需要,还肩负着央企混改先锋队的责任。

 

所以联通的下一步动作,也代表了准备混改的央企的下一步动作:

 

持之以恒深化聚焦创新合作战略,加快“五新”联通建设,坚定不移推进互联网化运营落地,以混改为契机,深化战略合作,深入推进体制机制改革,加快释放改革红利,全面提升公司综合竞争实力;适度加大创新业务及创新人才建设的投入,积极培育未来增长引擎,全力推动公司高质量、可持续发展。

 

季报里这段话,比较有深意,可以做以下解读:

 

 

年报预测:随着现金流的好转,公司的有息负债大幅降低,资产负债率得到修复,即便是营收变化不大的情况下,净利润也会收到不错的结果,如果最后一个季度不是非常大规模的处置低效资产,公司的净利润有望较去年大幅上涨。

 

预计公司2018年全年归属于母公司的净利润较上年同期可能明显增长。

 

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