第三十届全国高级职业经理资质 评价培训班（总第139期） 正在进行中
2019-04-28 13:29:36   来源：   评论：0 点击：

• 市场洞察与客户价值创造

4月18日，国务院国资委研究中心特邀专家 ，中央党校国资委高管班授课教授金超老师为学员讲授《国企领导干部市场洞察能力提升》课程。

金超教授围绕改变企业未来的三大力量——政府政策、行业技术、商业模式——进行了分析与讲解，指出客户需求是变化市场中不变的本质，过去商业世界的主题是和对手竞争，而未来商业世界的主题是追赶上用户，特别需要重视对客户使用场景的洞察。如何设计围绕价值创造的解决方案，需要做到挖掘客户需求，塑造以需求为核心的多层面价值。他认为，创新是一层半透明的窗户纸，我们都可能有效创新突破！金教授重点讲解了伙伴洞察与资源整合的相关内容，指出理想状态的资源整合理念是“零投资、零风险”。以海尔集团为例，指出投资创新可以包含基于局部协同的资源整合、基于产业链的资源整合、基于产业生态系统的资源整合，营造国企市场突破的多层次创新系统。

金超教授授课内容丰富、要点明确、条理清晰，为进一步提升学员市场洞察能力具有很强的指导性和操作性。

• 系统思维与科学决策

4月19日，中国航天科工集团研究员、中国人民大学MBA课程教授奉金明老师为学员讲授《系统思维与科学决策》课程

战略决策能力作为企业领导人员需要培养的七大能力之一，关系着企业全局和长远发展，作为管理中极为重要的环节，起着承前启后的枢纽作用。奉金明教授从战略与战略决断能力概念、战略决断能力反思与修炼和战略决断能力应用与创新等方面进行阐述。他指出，企业战略分为公司层战略、业务层战略、职能层战略。他认为，政治要素、经济、社会和技术关系到未来市场和行业变化的趋势。他强调，战略决断能力是企业战略管理的关键因素。系统结构特征具有稳定性、层次性、开放性、相对性；关系决定结构，结构决定功能，关系就是力量，人际关系就是生产力。决策科学化、民主化、程序化 、执行表格化、数据化、零缺陷是企业核心竞争力。战略定力就是企业竞争力，保持战略定力是领导干部战略决断担当，战略决断能力是领导干部的核心竞争力。

奉教授结合案例深入浅出的讲解，使大家掌握了系统思考的工具，强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。

• 01

• 国学晨读

• 每天早上课前学员们集体诵读《大学》，品味着国学经典中的智慧。

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• 周宇翔

  北京弘朝伟业国有资产经营有限责任公司     副主任

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• 李建伟

  北京市房山新城投资有限责任公司

  总建筑师

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• 02

• 精彩瞬间

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• 王  云

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• 步文清

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• 安晴全

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• 万明礼

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• 陈龙

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• 付金宏

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• 孟祥军

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• 刘洋

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• 03

• 师生交流

• 04

• 课间活动相册

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• 编审：彭   绘     潘浩淼

  摄影：王程程    刘庆芳