中央全面深化改革委员会审议通过的《关于完善中国特色现代企业制度的意见》中强调，完善中国特色现代企业制度，必须着眼于发挥中国特色社会主义制度优势，全面落实“两个一以贯之”持续健全“三重一大”决策运行和制度体系，把党的领导深度融入公司治理各环节，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，以实施新一轮国企改革行动为契机，紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，加快推进中国特色现代企业制度落地见效，是国资国企改革深化提升行动重要任务，也是全面推进 国家治理体系和治理能力现代化内在要求。

      许多国有企业在实践中仍存在诸多困惑：如何准确理解党委（党组）前置研究讨论与董事会重大决策权的关系？如何根据新法优化“三重一大”事项清单和决策流程？董事会如何在新架构下（如设立审计委员会）实现规范、高效运作，并有效防范个人决策风险？为解决这些紧迫问题，推动企业将制度优势转化为治理效能，中国国资管理培训网（公众号：国资管理）计划开展“新《公司法》规范治理下“三重一大”决策相关制度解读与董事会规范化运作”专题研修班。由北京富汇财金管理咨询有限公司承办，希望各单位积极组织相关人员参加，现将相关事宜通知如下:

本次培训旨在帮助学员（尤其是公司董事、监事及高级管理人员）精准把握新《公司法》与国企改革的最新要求，核心目标是提升企业治理的规范化水平，确保“三重一大”等决策制度有效落地，强化董事会履职效能与风险防范能力，最终实现公司治理从“形式规范”到“实质高效”的升级。

各级国有企业集团及下属子公司的董事、监事、高级管理人员；战略发展、法律合规、审计风控、党群工作、董事会办公室等相关部门负责人与业务骨干。

第一部分：新《公司法》与国企改革新要求对治理的核心影响

第二部分：“三重一大”决策制度的新内涵、新要求与实操要点

第三部分：新法下董事会结构与人员组成的规范化建设

第四部分：董事会议事规则与决策效能的规范化提升

第五部分：董事会监督职能（审计委员会）与风险管控的强化

第六部分：实务案例分析与董监事履职风险防范

• 明晰新《公司法》与国企改革核心政策导向，掌握治理、风控、激励约束等方面最新要求，夯实政策法律基础。

• 明确 “三重一大” 决策新内涵与实操流程，厘清董事会结构规范、议事规则及决策效能提升路径，强化治理合规性。

• 理解董事会监督职能（审计委员会）与风险管控要点，提升风险防范与内控管理意识。

• 掌握国企薪酬结构优化方法与绩效考核机制升级方向，明晰激励约束体系构建实操思路，助力后续相关工作落地。